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茅台生态循环经济产业示范园浴火重生

作者:方存芳来源:融媒体中心发布时间:2019年12月13日

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  编者按:生态是底色,发展是根本。为深入践行生态理念,实现绿色发展,2013年10月,茅台集团出资5.5亿元,成立贵州茅台酒厂(集团)循环经济产业投资开发有限公司(以下简称循环产投公司),在遵义播州和平经济开发区打造茅台生态循环经济产业示范园,承担茅台酒生产废弃物的资源化处理和利用,围绕“酒、气、肥、饲料、农商旅”主线,通过多级利用、多路径循环处理方式,达到茅台酒糟“从土里来,到土地去”的目标。六年来,园区的发展经历了启动、提速、停滞、恢复和稳步向前的跌宕起伏,可谓与诸多坎坷磨难相伴而行。在问题复杂、矛盾叠加的关键时期,茅台集团党委把方向、谋大局、定政策、促改革,总揽全局,准确定位茅台生态循环经济产业示范园未来走向,全力推动园区走出困局。具体实践中,循环产投公司坚定不移落实茅台集团党委决策部署,精心科学谋划,统筹协调推进,用勇气、担当和智慧啃下难啃的“硬骨头”,趟过难过的“深水区”,逐步扫清发展障碍,实现了茅台生态循环经济产业示范园的浴火重生。在茅台集团即将全面深入开展“基础建设年”之际,循环产投公司着力破解发展难题、走出发展困境的生动实践,无疑为茅台集团各职能部门、子公司更好贯彻落实党委要求,夯实筑牢发展基础,以实际行动做到“爱我茅台 为国争光”, 让“酒香”历久弥醇、“风正”历久弥坚、“人和”历久弥新,提供了重要的借鉴榜样。

    

三大项目全面运行  茅台循环园区迈入全新天地

  走进茅台生态循环经济产业示范园有机肥生产现场,一排排刚刚生产出炉的“深沃”牌有机肥整齐码放,在冬日暖阳的照射下,显得格外耀眼。

循环产投公司有机肥车间

  2020年,茅台酒股份公司有机原料基地的7万吨有机用肥将全部由循环产投公司提供,2020年2月底前需将5万吨底肥运送到各基地的田间地头,4月底前需再供2万吨的量用于追肥。这一笔小小的订单,看似不足为道,但对循环产投公司来说,却是弥足珍贵、意义非凡,这意味着茅台生态循环经济产业示范园生产能力和造血功能的恢复。对于循环产投公司全体干部员工而言,机器工作的轰鸣声,比任何音乐都悦耳动听。他们说,这不就是企业发展最本真的状态吗?

循环产投公司复糟酒项目

  此次贵州尊朋酒业有限公司成立揭牌,复糟酒项目全面复产,更是进一步带动了园区各项目统筹衔接发展,引领酒糟综合循环处理结构大框架初步形成,为园区发展进入良性循环发展模式提供了内生动力。截至目前,复糟酒项目已烤酒约20000甑,平均甑产翻沙酒50公斤,总产量已破1000吨。随着后续酒库、粮曲库、包装车间、质检中心等配套设施项目建设完成,届时将达到年产基酒1.5万吨,酒库库存3万吨,年包装产能1.2万吨,销售额超5亿元。

  与此同时,与中节能合作的生物天然气项目市场出口障碍亦有效破除,生产经营得以保障,实现了有效联动生产。

  酒、气、肥三大主体项目全面运行,茅台生态循环经济产业示范园区迈入全新天地,真正实现了茅台酒生产原料“从土里来、到土里去”的酿酒产业链闭合循环。

     

敢啃“硬骨头”  用发展解决发展问题

  正所谓有发展必然有瓶颈、有障碍、有险阻。

  作为循环经济行业内的先行先试企业,前期发展中,循环产投公司可谓一直在坎坷磨难、不断试错中曲折前进,在矢志坚守生态底线,勠力践行绿色发展的过程中,他们既收获有成功的经验,其中更不乏探索的艰辛、迷惘与困惑。

循环产投公司大门

  投资关系错综复杂,项目建设偏离核心业务,工程项目工作推进不力,发展氛围低沉,产业、资金、项目统筹不匹配,自我发展意识不强、企业自力更生能力薄弱,致使项目建设与生产经营陷于被动,社会各界信心不足,短板与隐忧日渐显现……受多种因素影响,自2013年开建以来,茅台生态循环经济产业示范园整体进展缓慢,甚至一度处于停滞、瘫痪状态。

  船行中流,不进则退。

  2017年8月,茅台集团审时度势,召开专题会决定对循环产投公司系列问题启动问责程序,通过梳理问题清单、现场走访、资料收集查阅和个别谈话等方式开展问责调查,根据调查结果对相关领导人员作出问责决定。2018年3月,茅台集团党委果断决策,重新指派循环产投公司领导班子,全力解决园区历史包袱,推动园区摆脱桎梏,再度前行。

  一年多来,茅台集团党委高度重视,多次召开现场办公会、专题研讨会,为园区发展突围脱困把脉定向、撑腰打气;茅台集团党委书记、董事长李保芳多次直奔基层,深入循环产投公司一线调研,帮助园区找办法、破难点。在今1月的现场办公会上,茅台集团党委对循环产投公司重新拟定的发展思路给予肯定,并交办打造“茅台最具标志性的企业”和“党风廉政建设新样板”两项任务。

  面对党委的嘱托与信任,循环产投公司新任班子亦立即拿出敢啃“硬骨头”的精神、敢涉“深水区”的勇气,迎难而上。

  理清思路、直面问题、说干就干。循环产投公司新班子紧紧抓住“企业只有生产经营才能保持自身活力”这一主要矛盾,牢牢牵住“抓生产项目建设,实现产业驱动”这个“牛鼻子”,开启了生产恢复之路。因为他们深知,高质量发展离不开高质量项目支撑,发展中出现的问题短板唯有以发展的手段才能解决、才能补齐。

循环产投公司有机肥项目

  不到一年时间,即完成了基础建设、设备安装调试、12万甑酒糟收储、高粱基地2万吨追肥供应等工作,实现了自主有机肥项目全面投产,酒糟资源化利用目标得以实现。

  从刚接手时的门可罗雀,到如今的车水马龙,其间经历了什么?循环产投公司党委书记、董事长刘世仲这样感慨:“简直是不堪回首”。污染事件不良影响化解,子公司清算注销,生物天然气、生物有机肥项目整合,工程类历史遗留问题处理,群工、维稳有效缓解;园区总体规划历史问题处理,库存基酒消化,征地拆迁遗留问题处理,代工协议解除,逐步扫清园区项目建设障碍……一个个难啃的“硬骨头”,一座座难以攻克的“堡垒”,历史遗留问题盘根错节、扎堆棘手,任务繁重又艰巨。一个问题,涉及的相关企业、相关方就可能多达数十个,需要谈判、沟通的次数甚至达上百次,其中还不包括无数次无效沟通。“可以这样说,没有一件事可以让你清清爽爽地往前走。”

循环产投公司天然气项目

  唯有创新变革、奋发作为,才能实现新突破取得新局面。在“硬骨头”面前,循环产投公司唯有敢于亮剑,敢于冲破观念障碍,突破固化藩篱,一个一个地攻克,一个一个地破解。他们说,越是问题错综复杂、矛盾相互叠加的时候,越是胆子要大,步子要稳。在茅台集团“一盘棋”思想指导下,循环产投公司遵循发展规律,聚焦问题深挖根源、找准症结,迅速根据公司定位,围绕“茅台酒生产废弃物资源化利用”的终极目标,调整园区整体规划;迅速调整产业结构,突破制约循环产业发展的瓶颈,补齐完善配套设施短板,打通产业链条。

  尽管千丝万缕,千头万绪, 但是,只要人心正、干劲足,方向稳、路子新,就会取得“一子落而满盘活”的效果。

  抓党的建设,打造党风廉政建设示范点; 抓生产项目建设,实现产业驱动;抓环境保护管理,解除环保风险; 抓历史问题处理,扫除发展障碍; 抓基础设施建设,夯实发展根基; 抓产业产能布局,推进项目建设;抓企业管理,循行稳致远之道。一系列改革措施落地推进,一个个风险问题整改化解,一项项制度办法出台实施,使得茅台生态循环经济产业示范园开始沿着既积极又稳妥的轨道前进,公司上下干事创业、担当作为的氛围越来越浓厚,在努力前行的过程中,他们真正收获了雨后彩虹。

   

希望的土地 能量凝聚 万物生长

  成效与成绩有目共睹,这背后,隐藏的是许许多多不为人知的艰辛与付出,凝结的是茅台人“不等不靠”“不攀不附”的精神价值,是茅台人更加求真务实、苦干实干的工作作风。

  如今,阔步茅台生态循环经济产业示范园,道路平坦,厂房宽敞,生产有序,广袤的田野里,“让酿酒事业更绿色,让百姓生活更美好”的愿景大标语,亮眼夺目。焕然一新的发展面貌,欣欣向荣的发展局面,正在茅台生态循环经济产业示范园徐徐铺展。随着今年10月复糟酒、有机肥、生物天然气的全面投产,园区造血功能逐步成型,预计2020年园区营业收入可达3亿元,上交税费5000万元以上,循环产投公司发展进入良性阶段。

循环产投公司规划效果图

  事实证明,茅台的循环之路,不仅是发展之路,也是信心的重拾之路。

  “现在,我们的发展路子越来越清晰,只要我们瞄准目标,坚定靶心不偏、焦点不散、标准不变,就一定能实现园区的高质量发展。”循环产投公司党委副书记、总经理周小农如是说。

  风雨多经人不苦,关山初度路犹长。如何拧紧发条,继续集中力量攻克最顽固的“堡垒”,扫清园区发展的最后“拦路虎”?如何抓住机遇,持续突破发展瓶颈,实现意义更深远的变革?如何激发内生动力,提品质,树品牌,增效益,实现经济效益、社会效益与环保效益协调发展?都还在进一步考验着循环产投公司的能力。

  “硬骨头”不好啃,“险滩”不易涉。在困难、风险、挑战面前,茅台人初心不变,情怀不改,始终致力于让酿酒事业更美好。他们将继续用“敢于”面对、“善于”解决的勇气和智慧许自己一个美好未来,还世界一片碧水蓝天。

  未来可期,能量聚集,希望正在这片土地上生长。

  2020年,茅台集团将全面深入开展“基础建设年”,循环产投公司激浊扬清、再度前行的实例和经验,必然将在茅台集团上下掀起学习热潮,这种精神,这种作风,这种能量,将激励着公司各职能部门以及子公司全体干部职工在实践中敢闯敢干、科学实干,为茅台行稳致远,始终走在持续、稳定、健康发展的轨道上贡献力量。

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中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司

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